用尽,充满了神经, brandie霍林格'07 看着朝UCF的学生会的台前随着太阳在傍晚倾盆而下。

霍林格的名字通过扬声器响了。这么多的竞选活动和努力后,她做了UCF历史。

她的整个团队 - 他们穿上红衬衫运动 - 让出庆典的巨大的喊声。拥抱比比皆是。如霍林格成为第一位被命名为UCF学生自治会长,浮雕漫过她。

但只有几秒钟。

“马上我有这种感觉,它的时间去工作,说:”霍林格。 “那是在我的脑海里:伟大的,你赢了。但现在是时候做出对你的学生作出的承诺不错。”

霍林格,谁在2007年担任总裁SG在她身边的副总裁,洛根贝尔科维奇,仍然由同一个驱动器今天强求。她是否与受托人的UCF董事会工作作为学生或在儿科重症监护病房为病人语音语音,霍林格一直在寻找站起来为他人。

“我的妈妈告诉我的故事,扮演医生,当我年轻的时候 - 我一直想帮助别人,说:”霍林格,谁现在作为在UCSF贝尼奥夫儿童在旧金山医院儿科重症监护病房助理理事单位。 “某些事情是与生俱来的,并且你不能从不受限制。我不能想帮助别人,作出的影响,看到有意义的变化发生是不受限制的。这对我来说很重要的影响是不是我的事,他们是如何帮助别人,这给我带来很大的快乐。”

香农菲茨帕特里克,在贝尼奥夫儿童医院看到了这种心态的儿科重症护理服务总监来生活。

brandie霍林格'07(右)与病人笑了。

“即使在母亲床边初期,brandie一直被称为一场激烈的倡导儿童和他们的家庭,”菲茨帕特里克说。 “brandie拥有一个看似轻松的能力,以建立信任和融洽的人。这允许brandie到他们在哪里,并在度过艰难问题的工作是什么,可以想象,他们一生中最艰难的时刻满足家庭。

“作为一个床头护士,brandie往往承担了责任护士的作用,对患者,其他人有一个硬时间照顾。其实,这是当她真正闪耀。 brandie从来没有从棘手的问题退避三舍,始终确保了患者及其家属的声音也没有。”

霍林格了一个后学士学位一年盈利去追赶SG领导 学士学位的护士学位 在2007年离开校园后,她继续工作在特殊监护病房在奥兰多健康阿诺德·帕尔默儿童医院和追求在华盛顿医疗保健政策的实习前最终追求她的硕士学位,搬到旧金山。

但她去到最高法院和金门城的步骤之前,霍林格产生了影响 - 历史 - 在一个形成时间UCF。

“从一个女人的角度来看,知道我将是第一个女人SG总裁,被视为人谁可以授权他人并给其他女人的鼓励 - 这意味着很多,”霍林格说。 “和授权他人是在学生政府不分性别是非常重要的。这是不是去为位置的动力,但它是一种特殊的,特殊的时刻。

“我成为学生会主席的一年,是我们学校的一个巨大的一年。我们开辟了体育场(频谱体育场),并召开中心(除了金融领域),有一个很大的变化发生的事情,我真的想为学生创造一个积极的经验。”

再次,霍林格认为有必要倡导人。

“对于很多学生来说,尽管它是变化的一年一大步,有迹象表明有复杂的回答简单的问题,说:”霍林格。 “例如:“当我支付我的学费,我是付出了什么?这些是什么费用?它在哪里去了?”我真的很想成为学生和听到的担忧上来的那一刻,真正做一些事情的声音“。

霍林格帮助在一个转型年带领学生铺平多女性领导为SG总裁上下行的方式。但也有人为霍林格个人的重要季节。她搬迁到西海岸,但仍然怀揣着她今天这些经验。

“学生自治是太棒了与创建战略,目标和如何实现目标。我使用,即使是现在,”霍林格说。 “我必须告诉学生为什么他们应该买的到我的平台,现在我需要做的是与我的工作人员在这里。只是让人们知道你是不是在轮一个齿轮,而你的更大的视野的一部分 - 这就是我试图做的学生会主席同样的事情“。